Frameworks für Strategieentwicklung: Ein Überblick

Eine Strategie ist ein Plan, der beschreibt, wie ein Unternehmen oder eine Organisation seine Ziele erreichen will. Die Strategieentwicklung ist der Prozess, bei dem eine Strategie formuliert, bewertet und ausgewählt wird. Strategieentwicklung ist eine wichtige Aufgabe für jedes Unternehmen oder jede Organisation, die sich in einem wettbewerbsintensiven und sich ständig verändernden Umfeld behaupten will.

Die Entwicklung einer Strategie ist jedoch kein einfacher Prozess. Er erfordert eine gründliche Analyse der internen und externen Situation, eine klare Definition der Vision und Mission, eine kreative Generierung von strategischen Optionen und eine fundierte Entscheidung über die beste Option. Zudem muss die Strategie umsetzbar, messbar und anpassungsfähig sein.

Ich habe bereits über die Entwicklung einer (IT-) Strategie geschrieben. Um diesen Prozess zu erleichtern und zu strukturieren, gibt es verschiedene Frameworks, die als Leitfaden oder Werkzeugkasten für die Strategieentwicklung dienen können. Diese Frameworks bieten einen systematischen Ansatz, um die relevanten Aspekte der Strategie zu identifizieren, zu analysieren und zu gestalten. Sie basieren auf bewährten Praktiken, Erfahrungen und Erkenntnissen aus verschiedenen Branchen und Kontexten. Sie sind jedoch nicht als starre Vorschriften zu verstehen, sondern als flexible Hilfsmittel, die an die spezifischen Bedürfnisse und Gegebenheiten eines Unternehmens oder einer Organisation angepasst werden können.

Im Folgenden werden einige Beispiele für solche Frameworks vorgestellt, die sich für die Strategieentwicklung eignen können.

SWOT-Analyse

SWOT analysis is one of the best-known and most widely used frameworks for strategy development. It was developed in the 1960s at Harvard Business School. It consists of four elements:

• Strengths (Stärken): Dies sind die internen Faktoren, die dem Unternehmen oder der Organisation einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
• Weaknesses (Schwächen): Dies sind die internen Faktoren, die dem Unternehmen oder der Organisation einen Wettbewerbsnachteil verursachen.
• Opportunities (Chancen): Dies sind die externen Faktoren, die dem Unternehmen oder der Organisation positive Möglichkeiten bieten.
• Threats (Bedrohungen): Dies sind die externen Faktoren, die dem Unternehmen oder der Organisation negative Risiken darstellen.

Die SWOT-Analyse hilft dabei, die Stärken und Schwächen des Unternehmens oder der Organisation zu erkennen und zu nutzen, sowie die Chancen und Bedrohungen des Umfelds zu identifizieren und zu bewältigen. Die SWOT-Analyse kann als Grundlage für die Formulierung von strategischen Zielen und Maßnahmen dienen.

Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ist ein weiteres beliebtes Framework für die Strategieentwicklung. Es wurde in den 1990er-Jahren von Robert Kaplan und David Norton an der Harvard Business School entwickelt. Es besteht aus vier Perspektiven:

• Financial (Finanziell): Diese Perspektive misst die finanzielle Leistung des Unternehmens oder der Organisation.
• Customer (Kunde): Diese Perspektive misst die Kundenzufriedenheit und -bindung des Unternehmens oder der Organisation.
• Internal Process (Interner Prozess): Diese Perspektive misst die Effizienz und Qualität der internen Prozesse des Unternehmens oder der Organisation.
• Learning and Growth (Lernen und Wachstum): Diese Perspektive misst die Fähigkeit des Unternehmens oder der Organisation, sich kontinuierlich zu verbessern und zu innovieren.

Die Balanced Scorecard hilft dabei, eine ausgewogene Sicht auf die Leistung des Unternehmens oder der Organisation zu erhalten, indem sie verschiedene Aspekte berücksichtigt. Die Balanced Scorecard kann als Instrument zur Umsetzung und Überwachung der Strategie dienen.

Blue Ocean Strategy

Die Blue Ocean Strategy ist ein relativ neues Framework für die Strategieentwicklung. Es wurde in den 2000er-Jahren von W. Chan Kim und Renée Mauborgne an der INSEAD Business School entwickelt. Es basiert auf der Metapher von roten und blauen Ozeanen:

• Red Ocean (Roter Ozean): Dies ist der bestehende Markt, in dem die Konkurrenz intensiv ist und die Gewinne gering sind.
• Blue Ocean (Blauer Ozean): Dies ist der potenzielle Markt, in dem die Konkurrenz irrelevant ist und die Gewinne hoch sind.

Die Blue Ocean Strategy hilft dabei, eine differenzierte und wertvolle Position im Markt zu schaffen, indem sie zwei Dimensionen berücksichtigt:

• Value Innovation (Wertinnovation): Dies ist die Schaffung von neuem Kundennutzen durch die Erhöhung oder Verringerung bestimmter Faktoren.
• Strategy Canvas (Strategieleinwand): Dies ist die grafische Darstellung der relativen Leistung des Unternehmens oder der Organisation im Vergleich zu den Wettbewerbern entlang der Faktoren.

Die Blue Ocean Strategy kann als Inspiration für die Generierung von strategischen Optionen dienen.

Fazit

Die Strategieentwicklung ist ein wesentlicher Prozess für jedes Unternehmen oder jede Organisation, die ihre Ziele erreichen will. Dabei gibt es verschiedene Frameworks, die als Orientierung oder Inspiration dienen können. Diese Frameworks haben jeweils ihre eigenen Stärken und Schwächen, Vor- und Nachteile. Es gibt daher kein universelles oder optimales Framework, das für alle Situationen geeignet ist. Vielmehr muss jedes Unternehmen oder jede Organisation das Framework auswählen oder anpassen, das am besten zu seinen Zielen, Bedürfnissen und Gegebenheiten passt.